몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.

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여기서그는전장사업목표에대한질문을받았다.'주특기'가아닌분야다.

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대심도를지나는만큼안전사고대책도고속철도수준에서마련됐다.

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이에장회장은어수선한조직분위기를다잡으며철강과미래소재분야에서성장전략을제시하는등경영안정화에몰두할것으로예상된다.

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사외이사의장은사내이사의장과동일하게이사회를소집하고진행을주관할수있으며,대표이사의경영활동전반을견제·감독할수있다.

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10월중에나오는전국기업단기경제관측조사(단칸)자료와BOJ지점장회의,경제및물가상황도10월인상을유력하게만드는요인이다.

기간산업인철강이여전히포스코그룹에서주요수익원인만큼철강전문가가제대로된리더십을발휘할수있다는판단이차기회장선택에영향을미친것으로보인다.