매년돌아오는삼성전자주주총회에서올해는600여명의주주가경기도수원컨벤션센터에모였다.지난해와비슷한숫자의주주가함께했지만,주총분위기는이전과많이달랐다.
플라자합의이후30년이지나도록일본경제는살아나지않았다.물가는줄곧예전보다낮아졌다.아베신조전총리가이끄는정권이재정을풀면서물꼬를찾으려했지만,쉽게나아지지않았다.'오늘이제일비싸다'라는디플레이션은소비와자금융통에모두해악이었다.어두운전망에경제가꼬여버려서다.
앞서사모펀드인MBK는지난2015년7조2천억원에홈플러스를인수하면서,그중4조3천억원을인수금융으로충당했다.지난2022년레고랜드사태로금융시장이경색될기미를보이자메리츠증권으로부터3천억원을차입하기도했다.
현재상황에서가장걱정되는것은노랜딩(Nolanding)시나리오다.경기개선세가가팔라지고이에따라인플레이션상방압력도커지는경우다.
연례행사처럼벌어지고있는경영권분쟁에소액주주들이피로감을느끼는것아니냐는해석이나오기도했다.
반면,삼성디스플레이의연결기준현금성자산은32조7천874억원에이른다.지난해22조원을삼성전자에대여했으나여전히곳간은넉넉한편이다.
올해말금리전망치의가중평균값은종전4.704%에서4.809%로높아졌다.중간값은그대로지만매파쪽으로무게중심의쏠림은더심해졌다고할수있다.
미국노동시장은여전히낮은실업률을보이며견조한양상을유지하고있는것으로나타났다.