일본기업을겨냥해야마지CEO는'자본비용과주가를의식한경영'에관한정보를상장사스스로가공시하도록요청했는데요.거래소가판을깔면체면을중시하는일본경영진이또래압력(peerpressure)때문에알아서개선계획내놓을것이란혜안이었습니다.
그런그가이야기하는지난해가장큰성과는업계의경쟁논리에서벗어서안정적인이익기반을마련한점이다.
※"24.3월국고채「모집방식비경쟁인수」발행여부및발행계획(17:00)
업종별로는전기·가스업이6.60%하락하며가장크게떨어졌고운수·장비(-3.51%),보험(-2.36%),의료정밀(-2.12%)등이하락세를나타냈다.
3년국채선물18틱오른104.83을기록했다.외국인은681계약순매수했고증권이1천8계약순매도했다.
전환지원금이고가단말기에집중돼가계통신비절감효과가제한적인것아니냐는질문에반심의관은"고사양(단말기에서)시작하겠지만,경쟁이확대되면중간수준으로갈것"이라고밝혔다.
그런데,중립금리가결코과거보다오르지않았다는반론역시적지않은상황입니다.
그는세수도생각해야하고,양쪽다생각하면서제도를만들것이라고설명했다.